Um bom método de avaliação de desempenho corporativo, independente da área da empresa, não se apoia mais apenas em indicadores contábeis e financeiros. Eles não são mais as únicas referências para saber sobre a saúde da instituição.
Desde que esses métodos passaram a ser considerados obsoletos, um novo modelo que considera os objetivos em curto e longo prazos, medidas financeiras e não-financeiras, indicadores de performance, e perspectivas interna e externa do desempenho empresarial tem contribuído efetivamente para a gestão corporativa.
O BSC (Balanced Scoredcard) nada mais é que uma ferramenta organizacional usada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, algo como uma ferramenta equivalente a um sistema ERP.
Com o uso do BSC, a gestão só é considerada efetiva se os quatro conjuntos de indicadores estiverem devidamente “balanceados”, ou seja, aplicados de forma a possibilitar um desenvolvimento real e equilibrado a empresa.
Se você ainda tiver alguma dúvida sobre a necessidade do BSC na sua empresa, veja abaixo as principais razões para fazer desse recurso:
- Aumenta o foco da empresa na estratégia;
- Com foco na estratégia, as equipes passam a identificar processos a serem otimizados;
- O BSC prioriza projetos e investimentos baseados na realidade da companhia;
- O método mobiliza todos os colaboradores a agirem com criatividade;
- Permite mudanças positivas no desempenho, na motivação e no comportamento dos profissionais, pois todos estão envolvidos;
- Proporciona a comunicação clara entre líderes e liderados, prática indispensável;
- Estimula a colaboração entre equipes;
- Fortalecimento da visão, da missão e dos objetivos da empresa;
- Permite ações mais estruturadas;
- Reduz o tempo gasto com atividades desalinhadas em relação à estratégia;
