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Afinal, o que é necessário para trabalhar com o capital humano nas empresas ?

Nas organizações modernas não basta oferecer uma generosa cesta de benefícios e um ótimo plano de saúde para garantir comprometimento e maximizar os resultados em gestão de recursos humanos.

Sem dúvida, não há mágica. A mais

recente lista das melhores na gestão de pessoas publicada pelo Valor, em

parceria com a AON, mostrou que em tempos de incerteza, o envolvimento da

liderança, a comunicação clara e transparente, a coerência entre o discurso e a

prática, a meritocracia e o incentivo para o equilíbrio entre a vida pessoal e

profissional compõem a receita básica do engajamento dos trabalhadores na

empresa. Como afirmou, na publicação, o CEO da empresa Toniolo,Busnello,

Humberto Busnello “Equipamento, tu compras, e com as mais altas tecnologia, mas

temos que nos preocupar com a produtividade intelectual dos nossos

funcionários”.

Não bastam ações pontuais,

concessão de benefícios isolados e programas desalinhados com o momento e o

escopo da companhia. Neste contexto, a saúde deve assumir uma posição

estratégica, pois sabe-se que a performance do capital humano está intimamente

associada a pessoas saudáveis, com equilíbrio entre as várias dimensões de

bem-estar e com elevados níveis de energia. Sem isso, um bom plano de saúde ou

um ambulatório médico equipado são considerados itens de custo e, assim,

passíveis de reestruturação e cortes.

Muitas empresas têm procurado

fazer abordagens mais amplas do que a simples abordagem da segurança no

trabalho ou riscos para doenças. A Zanzini Móveis planeja abordar os sete

princípios da qualidade de vida (físico, mental, emocional, intelectual,

espiritual, financeiro e profissional) e busca estabelecer um vínculo

permanente de afetividade em um ambiente de trabalho saudável que inspira

confiança e segurança pessoal. A Apsen Farmacêutica faz, há três anos, a

pesquisa de felicidade interna bruta (FIB), sendo que o indicador mais recente

aponta 85% de felicidade interna.

O envolvimento dos trabalhadores

nas ações é muito importante. Por exemplo, na Toledo, há um jardim em que as

pessoas podem caminhar ou descansar com árvores doadas pelos próprios

funcionários ou ler na biblioteca que foi constituída e mantida pelos

trabalhadores. Ou na Pormade Portal onde há uma “cantina da honestidade” onde

se criou um espaço de auto-atendimento em que o próprio funcionário escolhe os

produtos e deixa o dinheiro correspondente.

Ações que promovem o equilíbrio

entre a vida pessoal e profissional estão cada vez mais sendo utilizadas, como

o fechamento do escritório em um horário pré-estabelecido (Tecnisa), horários

flexíveis e monitoramento de horas extras (Greif Embalagens) assim como o

estímulo para hábitos saudáveis, como alimentação balanceada na obra (MPD

Engenharia), a oferta de academias corporativas, grupos de corrida e espaço

para caminhadas na empresa. Além disso, há o estímulo para a inclusão como o

auxílio de R$ 749,00 para os colaboradores que possuem filhos com necessidades especiais

(Copagás) ou para ações sustentáveis, mesmo fora da empresa (a Greif Embalagem

reembolsa o valor gasto com energia se o colaborador comprovar que está

economizando mês-a-mês).

Finalmente, um traço comum na

descrição das ações nas empresas é a colocação do plano de saúde na cesta de

benefícios (praticamente uma commodity) e as áreas de saúde e segurança no

trabalho (SST) fortemente focados na segurança, mas sem abordagem integral do

trabalhador. Neste contexto, constitui-se num desafio para os atores do setor

saúde a busca de ações integradas e alinhadas com o planejamento e a missão das

organizações, particularmente em momentos de incertezas e baixo crescimento

econômico do país.

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