A Unimed Ribeirão Preto apresentou seu planejamento estratégico com horizonte até 2030. Esse planejamento define o direcionamento corporativo e organiza objetivos de médio e longo prazo. Para sua elaboração, o processo considerou as diretrizes institucionais da Unimed do Brasil e incluiu etapas como pesquisa de mercado, coleta de dados, análise do ambiente e validação pelo conselho de administração.
Para essa nova fase, a direção de referência da Unimed Ribeirão Preto está estruturada com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC) – modelo internacional de gestão que organiza a atuação institucional em quatro dimensões complementares: sustentabilidade e finanças; mercado e clientes; processos internos; aprendizagem e crescimento. A partir dessas perspectivas, o novo planejamento traduz a visão de futuro da cooperativa em objetivos mensuráveis e integrados. O objetivo é orientar líderes e equipes na execução das metas previstas para o período de 2025 a 2030.
Para Julio Cesar Paim, diretor geral e CEO da Unimed Ribeirão Preto, esse novo trabalho inaugura uma etapa importante na condução da cooperativa. “Organizamos nossa atuação em torno de um propósito comum que estabelece prioridades, define rotas e orienta decisões para que a cooperativa siga avançando com foco em sustentabilidade, eficiência e cuidado. A intenção é garantir que continuemos entregando valor aos nossos médicos cooperados, colaboradores e clientes.”
