O conceito de saúde deixou de ser reativo
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Como será o edifício de saúde no futuro?
“Arquitetura será definida por seus usuários em função de inovadores modelos de atenção que o futuro definirá”
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Associação Médica Americana orienta os médicos sobre a reforma no sistema de remuneração
Recentemente foi publicado, pela Associação Médica Americana (AMA, 2012), um artigo que orienta detalhadamente os médicos associados sobre como avaliar e negociar as emergentes opções de remuneração de seus serviços (http://www.ama-assn.org/resources/doc/psa/payment-options.pdf). Este artigo é, literamente, um manual para orientar aos médicos que estão considerando a transição do modelo de remuneração tradicional, o fee-for-service, para o […]
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3 passos básicos para uma empresa de Saúde ter saúde
O sucesso de uma instituição de saúde está ligado ao conhecimento, educação e oferecimento. Entretanto, um passo ainda anterior precisa ser dado, que é o de reconhecer onde se está no momento, orienta especialista
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Qualificação Profissional para a Garantia da Qualidade e Segurança da Assistência de Enfermagem: por onde devemos começar?
Na atualidade há um consenso de que a formação profissional tem se caracterizado por uma perda de sua qualidade, quando tratamos da formação básica de profissionais de saúde. O surgimento de novas instituições formadoras ou mesmo de novos cursos em instituições já em funcionamento tem sido uma constante no universo educacional do país. No entanto, […]
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“O futuro é agora”
Nesta edição comemoramos 20 anos da Revista FH. Para celebrar esta data, trazemos uma revista especial abordando Como será o futuro da saúde? Como o setor está hoje e quais são os caminhos para chegarmos da melhor forma a esse amanhã?
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O sistema está doente
Especialista escancara, em post, os erros cometidos pelo modelos de investigação científica, de relacionamento entre provedores e pagadores e, por consequência, assistencial
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Processos: Dos hambúrgueres aos celulares
Empresas inteligentes entendem os processos institucionais como facilitadores da relação com clientes e não como formas de proteção ou muletas organizacionais que as impedem de fazer o que realmente se esperam delas;