Chatbots médicos voltados a pacientes podem raciocinar como idiotas
Sandro Scárdua
Sandro Scárdua
Médico formado pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ. Médico Intensivista pela Associação de Medicina Intensiva do Brasil – AMIB. Especialista em Clínica Médica pela Sociedade Brasileira de Clínica Médica – SBCM. Mestre em Medicina pela Escola Bahiana de Medicina e Saúde Pública/Fiocruz Bahia. Especialista em Administração Hospitalar e Gestão de Unidades de Saúde pela Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia – UFBA. Especialista em Economia da Saúde pela Universidade Federal de Goiás/Ministério da Saúde. Responsável Técnico das Unidades de Terapia Intensiva de adultos no Hospital Regional Leopoldo Bevilácqua – HRLB, da Secretaria Estadual da Saúde do Estado de São Paulo, gerido pelo Consaúde. Consultor em Saúde com ênfase em Governança Clínica e Gestão do Corpo Clínico.
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Destaques sobre o mercado de saúdeO que você precisa saber sobre o Tempo Médio de Permanência
Conceitos de Qualidade nos hospitais, como a média de permanência geral, melhoram desfechos clínicos e desempenho comercial, além de reduzir riscos e custos. Saiba mais!
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Governança clínica está para promoção da qualidade assistencial e retorno financeiro em instituições de saúde, assim como alguns produtos são essenciais para a sobrevivência de bares e restaurantes.
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ColunistasGestão do Corpo Clínico em tempos de pandemia
A subversão dos processos de atendimento causada pela pandemia foi muito maior que imaginamos. E o Gestor do Corpo Clínico, onde se situou?
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ColunistasQue hospital você quer para o futuro?
“Grandes realizações são possíveis quando se dá importância aos pequenos começos” Lao Tsé Parafrasear a pergunta feita na TV por tantos meses previamente às eleições em nosso país me pareceu uma boa introdução para instigar uma reflexão acerca de como os consumidores diretos de serviços de saúde, aqui definidos como “pacientes”, percebem os serviços prestados […]
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“Tenho medo do dia em que a tecnologia superará o relacionamento humano. O mundo terá uma geração de idiotas” Albert Einstein São impressionantes as novas ferramentas criadas para o aperfeiçoamento da gestão clínica. Modelos de acompanhamento e aferição de desempenho associadas a análises de indicadores vêm sendo implantados em grandes hospitais com frequência cada vez […]
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Com frequência tenho insistido na tese de que a Gestão do Corpo Clínico é a mola propulsora mais poderosa para a obtenção dos resultados operacionais que toda a organização de saúde sonha em ter. É uma tese porque é apenas uma proposição intelectual, uma ponderação crítica, carecendo, portanto, de elementos comprobatórios de sua validade até […]
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Buscar a aplicação dos pressupostos de Gestão Clínica, adaptando-os à realidade local, pode ser a oportunidade de mostrar que existem diferenças abissais entre intenção e gesto.
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ColunistasGestão Clínica nos hospitais e o país que não queremos
O grande receio dos idealizadores de uma gestão clínica plena, e que têm a certeza quase inexorável do sucesso que a mesma traria para as suas respectivas organizações, é que tudo permaneça como tal por tempo indeterminado, ou simplesmente nunca mude
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Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças. Leon C. Megginson Algumas reflexões sobre aspectos relacionados às políticas de saúde têm sido precedidas por outras mais urgentes ou de maior repercussão, a despeito da relevância intrínseca que cada um individualmente representa. Fatores que vão […]
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