Gestão
A inteligência artificial redefiniu a saúde. Agora, o desafio é preparar quem toma as decisões
Carlos Frederico Pinto
Carlos Frederico Pinto
Médico especialista em Oncologia Clínica e Administração em Saúde. É senior advisor do Lean Institute Brasil (LIB), autor de dois livros sobre gestão da saúde: “Em busca do cuidado perfeito” e “Manifesto do arquiteto do sistema”. É membro do Internacional Quality Steering Group e Care Deliver Committe da ASCO (American Society of Clinical Oncology), Faculty do Institute for Healthcare Improvement e Board Member da Quality Global Alliance. Ex-diretor executivo do Instituto de Oncologia do Vale (IOV), ex-diretor do Hospital de Clínicas Sul, e ex-diretor do Serviço de Oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba. Ex-presidente e secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) – São Paulo. Tem MBA pela Ohio University e é Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada.
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ColunistasHuddles e a vida em comunidade
Desde que comecei a participar de “huddles” diários como eixos centrais de um sistema de gestão, não me canso de me surpreender com o poder dessa prática, de como eles são capazes de fomentar uma nova cultura nas organizações. Para quem ainda não conhece, os “huddles”, também chamados de “rounds de início de turno”, são, […]
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ColunistasDas Coisas Novas – Rerum Novarum
Vivemos uma nova revolução social de grandes proporções. Tão relevante que foi capaz de dar nome ao novo Papa Leão XIV, que inspirado em Leão XIII e as transformações da revolução industrial, identificou atualmente um desafio similar: a revolução da informação e do uso da Inteligência Artificial (IA). No entanto, teria o uso da IA […]
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ColunistasGestos simples valem mais do que horas de treinamento
“A cultura come a estratégia no café da manhã” Peter Drucker Muito se fala e se investe em treinamentos corporativos e desenvolvimento profissional com cursos e horas e horas em salas de aula, viagens e consultorias. No entanto, pouco se diz sobre o aprendizado observacional. Na prática, as pessoas aprendem muito mais pelo que chamamos […]
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ColunistasLiderança preguiçosa e declínio ético
Saiba como líderes preguiçosos e sistemas mal desenhados podem comprometer a ética, a qualidade e a sustentabilidade das organizações de saúde.
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ColunistasÉ simples, mas não é fácil
“A simplicidade é o apogeu da sofisticação.” (Leonardo da Vinci) As organizações e os sistemas de saúde são considerados as atividades mais complexas criadas pela humanidade, tão complexos quanto nós, os seres vivos vertebrados. Controle de tráfego aéreo, malhas ferroviárias e usinas nucleares são sistemas complexos, mas possuem certa estabilidade e previsibilidade com um número […]
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Colunistas“Mudar” e “mudar para melhor” são coisas distintas
“A qualidade é grátis, mas não é um presente. A baixa qualidade é que custa muito caro.” Philip Crosby Ano novo, novos projetos e muitas mudanças. Todo novo ciclo traz consigo novas propostas e inúmeras novas oportunidades. No entanto, será que as mudanças propostas para 2025 – ou aquelas que fizemos no ano passado – […]
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ColunistasPaciência é o que separa os líderes dos chefes
“Aquele que pode ter paciência pode ter o que quiser” Benjamin Franklin (1706-1790) Benjamin Franklin foi um dos “pais fundadores” dos EUA, um dos maiores polímatas da nossa era e considerava a paciência uma das grandes virtudes da humanidade. Na administração em saúde e para lideranças em geral, a falta de paciência é uma poderosa […]
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ColunistasGestão da saúde precisa estar atenta à “falácia do alto desempenho”
Senior advisor do Lean Institute Brasil (LIB) estreia coluna com reflexão sobre a falta de comprometimento da alta liderança do setor de saúde com a melhoria dos processos.
