Hospitalar
Inovação em saúde pública exige inclusão para não ampliar desigualdades
Carlos Frederico Pinto
Carlos Frederico Pinto
Médico especialista em Oncologia Clínica e Administração em Saúde. É senior advisor do Lean Institute Brasil (LIB), autor de dois livros sobre gestão da saúde: “Em busca do cuidado perfeito” e “Manifesto do arquiteto do sistema”. É membro do Internacional Quality Steering Group e Care Deliver Committe da ASCO (American Society of Clinical Oncology), Faculty do Institute for Healthcare Improvement e Board Member da Quality Global Alliance. Ex-diretor executivo do Instituto de Oncologia do Vale (IOV), ex-diretor do Hospital de Clínicas Sul, e ex-diretor do Serviço de Oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba. Ex-presidente e secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) – São Paulo. Tem MBA pela Ohio University e é Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada.
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ColunistasVer para crer
Como crenças arraigadas e dinâmicas sociais impactam a adoção de mudanças na saúde — e o que o método lean ensina sobre transformar esse cenário.
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ColunistasUm futuro possível: eficiência e segurança como alicerces da saúde
A experiência do NHS britânico expõe desafios comuns ao SUS e reforça a urgência de investir em eficiência, qualidade e transformação digital para reduzir filas e ampliar o acesso.
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ColunistasQuando a mudança vira um novo padrão
Como inovações deixam de ser nicho, atravessam o “abismo” e se tornam o novo normal — inclusive na saúde, onde estratégia, redes de influência e massa crítica definem quem lidera a mudança.
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ColunistasPromessas de Ano Novo
A regularidade e a consistência são fundamentais para criar novos hábitos ou promover mudanças na cultura organizacional.
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ColunistasLaços fracos: as redes sociais e a saúde
A ausência de comunicação e interação impede um SCA de operar de forma eficiente e alinhada aos objetivos, propósitos e metas estabelecidos.
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ColunistasQuando ser um profissional experiente se torna um risco
O embasamento científico prevalece sobre a vivência do profissional como pilar fundamental das decisões
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ColunistasSeu próximo erro será fatal?
Erros na saúde revelam falhas sistêmicas de gestão e liderança — e mostram a urgência de fortalecer a cultura de segurança nas instituições.
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ColunistasNinguém dá a mínima para o meio ambiente
O doutor W. E. Deming, lendário estatístico e consultor de gestão americano, conhecido como pioneiro da melhoria contínua e principal difusor do ciclo PDSA, vive rondando minha cabeça. Entender seu pensamento é, para mim, a melhor forma de compreender o mundo corporativo e o sistema de saúde. O título deste artigo é uma frase adaptada […]
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ColunistasHuddles e a vida em comunidade
Desde que comecei a participar de “huddles” diários como eixos centrais de um sistema de gestão, não me canso de me surpreender com o poder dessa prática, de como eles são capazes de fomentar uma nova cultura nas organizações. Para quem ainda não conhece, os “huddles”, também chamados de “rounds de início de turno”, são, […]
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ColunistasDas Coisas Novas – Rerum Novarum
Vivemos uma nova revolução social de grandes proporções. Tão relevante que foi capaz de dar nome ao novo Papa Leão XIV, que inspirado em Leão XIII e as transformações da revolução industrial, identificou atualmente um desafio similar: a revolução da informação e do uso da Inteligência Artificial (IA). No entanto, teria o uso da IA […]
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ColunistasGestos simples valem mais do que horas de treinamento
“A cultura come a estratégia no café da manhã” Peter Drucker Muito se fala e se investe em treinamentos corporativos e desenvolvimento profissional com cursos e horas e horas em salas de aula, viagens e consultorias. No entanto, pouco se diz sobre o aprendizado observacional. Na prática, as pessoas aprendem muito mais pelo que chamamos […]
