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7 lições de gestão da Clínica Mayo

TAG: Hospital
Pacientes e funcionários reconhecidamente são os bens mais valiosos da rede

Enquanto a maioria das instituições coloca a tecnologia e os processos hospitalares em primeiro lugar, a Clínica Mayo, referência em saúde nos Estados Unidos, investe na relação com o paciente. Não em uma relação apenas respeitosa, mas, sobretudo, humana. Desde 1910, os irmãos William e Charles Mayo, fundadores da clínica, reconheceram que o paciente deveria estar em primeiro lugar. ,13,A atenção às mínimas necessidades dos clientes ainda permeia a filosofia da entidade que, hoje, vale US$ 26 bilhões e conta mais de 50.000 profissionais de saúde nas unidades do Arizona, Flórida e Minnesota, estado de origem da rede. ,13,?Ter tempo para ouvir o paciente. Deixá-lo falar é muito importante?, ressalta o ex-diretor de marketing da clínica e autor do livro As Lições de Gestão da Clínica Mayo, Kent Seltman. ,13,Em painel Health Care Summit durante HSM ExpoManagemente 2011, na última segunda-feira (07), Seltman elencou os aspectos chave para o reconhecimento. ,13,1. Definir ótimos serviços, pautados pelo trabalho em equipe ,13,2. Olhar os pequenos detalhes ,13,3. Agir como uma pequena organização, mesmo sendo grande,13,4. Ser hight tech (alta tecnologia) e hight touch (emocionalmente elevado) ,13,5. Investir no alinhamento dos funcionários com os valores da instituição,13,6. Valorizar o esforço voluntário dos funcionários ,13,7. Gerar lucro social ,13, Pacientes e funcionários reconhecidamente são os bens mais valiosos da Clínica Mayo. Dessa forma, a instituição desenvolve todas as ferramentas baseadas no interesse das pessoas, desde o tapete da sala de estar até as técnicas de cuidado mais avançadas. ,13,Para promover o sentimento de bem estar, os ambientes são arquitetados e decorados com o intuito de parecerem um refúgio da vida atribulada, preservando o silêncio, luz natural do dia, conexão com a natureza e distrações positivas como a música, por exemplo. ,13,Além disso, os médicos recebem salários fixos adequados, segundo Seltman. ?Proporcionamos uma remuneração justa e a possibilidade de uma aposentadoria tranqüila. Ouvimos muitos dos médicos ?eu sou um melhor médico aqui?. Isso não tem preço?, enfatiza.,13, ,13,
,13,

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