Ao longo do tempo, muita coisa mudou em relação à construção de startups. No Brasil, na década 80, não havia investimento em startups e pequenos negócios. Para a construção de startups e empresas, o investimento deveria ser pessoal, como foi o caso da Totvs. A empresa foi um case de sucesso, que nasceu com um investimento de $6 mil dólares e com retorno sobre o capital investido de R$6 bilhões, que é o atual valor de mercado da empresa.
Quando falamos de criar uma startup que vai ser uma referência global, precisamos ter um objetivo e uma estratégia empresarial. No Brasil, temos inovações de oportunidade, mas, quando falamos de inovação disruptiva, vemos poucas soluçõe saindo do país. A Totvs resolveu investir em franquias, quando este tipo de modelo de negócio era só para fast food e perfumaria. Além disso, investiu em softwares para PME’s, enquanto todo mundo queria fazer para os grandes. Podemos ver, assim, a disrupção da empresa.
O processo de uma startup se constrói em três etapas que devem ser sempre replicadas: entendimento, desafio e execução. Já sobre talentos, para a Totvs, um talento é uma pessoa que apresenta quatro capacidades: perceber, tomar uma atitude, ser percebido e saber se relacionar. É fundamental, ao pensarmos em uma empresa, pensarmos “Quero ser líder, quero ser o maior”. Ao criar uma starup, pense em, no máximo, cinco anos e tenha o melhor time para trabalhar durante esses cinco anos. A Totvs está em seu quinto ciclo atualmente e isso foi determinante para o sucesso da empresa.
