Evolução da Gestão de Contratos também nas Fundações

Não vou citar o nome das empresas deste post,primeiro porque o objetivo não é embaraçar alguém, e segundo porque nos casosde sucesso e nos casos de fracasso, sempre existem pessoas do bem e do malem qualquer tipo de organização.Isto posto ...As pessoas mais próximas sabem que uma das maioresfrustrações da minha carreira foi não ter conseguido implantar a Gestão doCiclo de Vida dos Contratos em uma famosa fundação.Fundações são organizações extremamente complexasjá na definição da sua missão. A maioria se forma de instituições que existempara dar apoio a uma empresa pública, mas pessoas que acabam atuando comogestores delas confundem a essência da sua existência, e esta confusão gera umgrande problema quando o assunto é o contrato.Nesta convivência de mais de 10 anos atuando emprojetos de gestão de contratos pude atestar que trabalhar gestão de contratosem empresas privadas e em empresas públicas, por mais tabus, interesses evícios culturais que a empresa possa ter, é mais simples do que tratar oassunto nas fundações, justamente porque ela não se posiciona nem como empresapública, nem como privada.Participei, por exemplo, da implantação da GCVC emuma das maiores empresas públicas do Brasil, em uma das maiores construtoras doBrasil e em uma das empresas mais importantes do setor energético do Brasil. Possoafirmar estes mega projetos comparados ao de uma pequena fundação foi menos dolorido,porque os dirigentes estão mais alinhados à missão da empresa.Este paradoxo existencial de alguns dirigentes dealgumas fundações, quando inadequadamente embasada pela área jurídica cria umcenário que no interior poderia ser rotulado como mixórdia !Não se posicionam claramente se devem seguir a lei8.666, mesmo que seu estatuto não faça qualquer menção a ela. Enquadracontratações de acordo com faixa de valores e tipos de contratação sem qualquertipo de fundamento, e engessam os processos de contratação e de gestão doscontratos como se isso fosse evidência de transparência ou coisa do tipo. Naverdade o processo rebuscado, complexo e inadequadamente burocrático acabafavorecendo os negócios sinistros.Este caso de não conseguir implantar a GCVC em umafundação é citado nos cursos, porque a atitude de um executivo e de um gestorda área jurídica que estão acima do bem e do mal me deixou menos chateado doque o prejuízo que eles mesmo tiveram (e continuam tendo) para proteger seusinteresses pessoais.O que me recompensa foi ter conseguido implantarGCVC em outra fundação no segmento da saúde que resultou em significativoaumento de receita, e estar implantando neste momento em duas: uma na área dasaúde e outra fora dela, já sendo possível estimar os resultados que terão naredução de custos, riscos e demandas judiciais.Quando falamos de gestão de contratos no Brasilsempre evidenciamos que ainda estamos muito atrasados. Quando comecei a estudare atuar neste tema cheguei a me perguntar se valia a pena investir nisso, mas acerteza de que estávamos muito mal na fita foi justamente o incentivo de que,como tínhamos muito para fazer, deveria ser uma boa oportunidade deinvestimento pessoal.E foi.Pude acompanhar o surgimento de diversos cursos. Muitagente boa falando sobre temas específicos, e uma grande legião de profissionaisque deixaram de ser meros compradores e auditores de contratos, e passaram aser gestores de contratos.Pude acompanhar empresas abandonando aquelaestrutura tradicional e inadequada que chamavam de gestão de contratos, e quesó servia para dizer o que está errado, para estruturar áreas de apoio à gestãoque existem para auxiliar o gestor do contrato. Trocaram a eficiência em dizer queestá tudo errado, passaram a agir com eficácia, evitando o erro !!!Só o nosso Modelo GCVC já tem mais de 1.800profissionais certificados, o que me enche de orgulho agora com a oferta dacertificação à distância a legião certamente vai crescer mais rapidamente. Seestimarmos os certificados em outros bons cursos, estimo que temos no Brasilalgo em torno de 20.000 profissionais que atuam diretamente em contratação e emapoio à gestão. Ainda é pouco, mas convenhamos que comparado há alguns anosatrás é um grande avanço.Na área pública a própria lei obriga as empresas ase estruturarem de forma adequada.Na área privada, o lucro toma conta disso: osucesso do negócio através da gestão eficiente dos contratos é a métricaprincipal do CLM americano.A última barreira que estamos quebrando é aresistência das fundações. Me permito afirmar isso e me posicionar de formaotimista porque não estou ouvindo de alguém que as fundações estão avançando ...estou participando diretamente disso !