Conectividade e IA impulsionam Hospitalar 2026 como hub de inovação e negócios
J. Antônio Cirino
J. Antônio Cirino
Diretor de Ensino e Desenvolvimento na Associação de Gestão, Inovação e Resultados em Saúde (Agir). Comunicólogo, gestor de qualidade, professor e pesquisador, atuando desde 2009 na área da saúde. Especialização em Liderança Executiva em Saúde na Harvard T.H. Chan School of Public Health. Doutor em Comunicação e Sociabilidade (UFMG), com pós-doutorado em Informação e Comunicação na Universitat de Barcelona (Espanha) e em Comunicação e Cultura (UFRJ); mestre em Comunicação (UFG), especialista em Gestão de Projetos (IPOG), Black Belt em Lean Six Sigma (FM2S). Autor do livro “Gestão da Comunicação Hospitalar”, traduzido para a versão internacional “Management of Hospital Communication”, coordenador científico do “Manual do Gestor Hospitalar”, volumes 1, 2, 3 e 4 da Federação Brasileira de Hospitais (FBH) em português e inglês, e organizador e autor das obras “Estratégias para a Acreditação dos Serviços de Saúde” e “Descomplicando a Qualidade e Segurança em Saúde”. Professor da Organização Nacional de Acreditação – ONA. Editor assistente da Revista Eletrônica de Comunicação, Informação e Inovação em Saúde – Reciis/Fiocruz. Membro do Comitê Diretor do programa Young Executive Leaders na International Hospital Federation (IHF).
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Em um ambiente cada vez mais saturado de informações, o desafio da liderança deixou de ser comunicar mais e passou a ser comunicar com clareza, prioridade e propósito.
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ColunistasEntre prompts para IA e direcionamentos para equipes: clareza na comunicação das demandas na saúde
Estamos aprendendo a falar com máquinas... Mas e a comunicação com as pessoas?
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ColunistasDa parte ao todo: a importância do olhar sistêmico na liderança em saúde
É entender conexões, interdependências e impactos, sem precisar dominar ou controlar tudo.
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ColunistasA gestão da rotina como ferramenta estratégica na saúde
Organizar as atividades, definir as responsabilidades e estabelecer rituais de acompanhamento devem fazer parte do planejamento da liderança.
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ColunistasA importância de gerenciar as expectativas dos públicos em projetos na saúde
Na saúde, os projetos impactam processos, equipes, pacientes, familiares, reguladores e a imagem institucional.
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Diretrizes organizacionais transmitem valores e sustentam a cultura de qualidade, segurança e ética no cuidado.
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ColunistasExecução é cultura: planos de ação que realmente transformam a saúde
Na gestão hospitalar, o verdadeiro diferencial não está em planejar, mas em fazer os planos acontecerem.
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ColunistasEnsino e pesquisa: pilares essenciais na carreira em saúde
Mais do que atender pacientes, profissionais que ensinam e pesquisam fortalecem carreiras, ampliam a qualidade assistencial e impulsionam a evolução do setor de saúde.
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ColunistasAutodesenvolvimento na saúde: carreira não é acaso, é escolha
Refletir sobre onde se está e para onde se quer ir é o primeiro passo para não estagnar em um ambiente de saúde cada vez mais dinâmico e competitivo.
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ColunistasA inteligência emocional como vacina contra falhas de comunicação na saúde
No setor de saúde, estamos acostumados a falar sobre comunicação como processo — definir protocolos, treinar uso do SBAR, investir em sistemas de prontuário eletrônico. Tudo isso é importante. Mas pouco discutimos sobre o “invisível” que interfere no processo: o estado emocional de quem comunica e de quem recebe a mensagem. A inteligência emocional, conceito […]
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Em um hospital, o silêncio também fala. E, muitas vezes, o silêncio é cúmplice. Quando um profissional da saúde identifica um risco, um desvio ou uma possibilidade clara de dano e, mesmo assim, não age — por medo, rotina ou simples conformismo — ele se torna parte do problema. É duro afirmar, mas necessário: quem […]