Muitos médicos assumem cargos administrativos sem conhecimento prático e conceitual dessas atividades. Formatar estratégias de crescimento da organização não costumam ser especialidades destes profissionais. É exatamente este o caso do Centro Médico Prevencordis, de Florianópolis (SC), em que os médicos/gestores enfretavam dificuldades para para administrar a estrutura e clinicar ao mesmo tempo.
Por isso, em parceria com a ADM S.A., o centro estabeleceu um modelo de gestão compartilhada. As mudanças seguem desde o departamento financeiro até a adequação no perfil dos funcionários. A aplicação de ferramentas básicas, como a estruturação do plano de negócios, com análise de necessidades de mercado e mapeamento de estratégias, é a primeira iniciativa determinada.
De acordo com a empresa de administração, a gestão compartilhada facilita na intervenção e identificação de problemas administrativos. Neste modelo, o parceiro mantém sua identidade institucional, porém passa por reestruturação de atribuições, esforços e recursos para fins comuns e integrados, evitando ações isoladas.
Na gestão compartilhada, iniciada pelas empresas em 2012, dois diretores da ADM S.A. trabalham diretamente com os diretores do Centro Médico, fortalecendo o contato e facilitando o reconhecimento dos problemas administrativos, financeiros e operacionais da clínica.
Segundo Jamil Cherem Schneider, médico e diretor científico da Prevencordis, o modelo adotado permitiu uma administração financeira mais clara, que permite um planejamento melhor embasado, de curto, médio e longo prazo.
