Já presente nas indústrias química, de tecnologia da informação e no varejo, a inovação aberta, ou open innovation (OI), como ficou mais conhecida, dá seus primeiros passos na área de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) em Saúde, já com resultados promissores.
Quer saber o que há de novo em P&D em saúde? Inscreva-se para o Hospital Innovation Show
De acordo com levantamento da consultoria global Deloitte, analisando dados de 1988 a 2012, as chances de entrada de um novo medicamento na fila de aprovação dos órgãos regulatórios para testes clínicos é três vezes maior do que se a droga for desenvolvida no modelo fechado de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
A consultoria aponta que, no período, 463 medicamentos foram desenvolvidos no modelo fechado, com taxa de sucesso nas submissões de 11%, e 355 com open innovation, com taxa de submissão de 34%.
Os modelos de inovação aberta variaram, mas podem ser divididos, de uma maneira geral, em quatro grupos:
1) Terceirização pura – em que apenas um parceiro é escolhido para o desenvolvimento da pesquisa, enquanto a indústria se responsabiliza pela governança, metodologia e operação.
2) Licenciamento e suas variantes – em que os parceiros compartilham riscos e benefícios de acordo com o montante investido, como é o caso da transferência de tecnologia e financiamento via venture capital.
3) Colaboração e suas variantes – em que os parceiros compartilham conhecimento, experiências e recursos complementares, como no caso das joint ventures.
4) Open source (fonte aberta) – em que uma rede colaborativa compartilha informações, governança e operações e gerencia o risco.
Assim como empresas do porte da Johnson & Johnson e Eli Lilly podem se beneficiar com a open innovation, outros segmentos da Saúde também podem explorar o conceito, seguindo alguns passos para que a iniciativa seja bem sucedida.
1) Analise a situação de suas atividades de inovação aberta considerando cinco elementos: características de sua rede de colaboração, habilidades necessárias para o projeto, gestão da propriedade intelectual, impacto para os participantes e governança.
2) Desenvolva metas para o futuro de sua estratégia de OI – a partir disso, será possível criar uma cultura de inovação aberta entre os funcionários e identificar lideranças que viabilizem a estratégia.
3) Faça uma análise das lacunas e desenhe um roteiro para a execução da OI – considere: pessoas e parceiros, processos, tecnologia e propriedade intelectual.
4) Conquiste o apoio das lideranças e alinhe os stakeholders integrando a OI com suas atuais iniciativas de P&D e definindo metas claras de sucesso – identifique os patrocinadores internos da ideia, recrute seus melhores influenciadores, inclua a OI no pipeline de P&D, desenvolva indicadores de desempenho que incluam o medidas de reconhecimento não-financeiro para promover a OI.
