Com o objetivo de eliminar os custos de estruturas duplicadas para áreas de recursos humanos, tecnologia da informação, finanças e jurídico, o grupo Fleury, decidiu unificar a gestão dos laboratórios voltados para o público de alta renda. Estes laboratórios são reunidos pela marca Fleury e NKB, subsidiária que presta serviço para as camadas sociais mais baixas. Juntos, esses dois negócios somam 152 unidades de atendimento em quatro estados.
Mauro Silvério Figueiredo, que já era o presidente do Fleury assume agora também a NKB. Depois de ver a operação ganhar corpo, o grupo começa a estudar como mostrar aos seus usuários que a NKB faz parte do Fleury.
A junção das estruturas do Fleury e da NKB também se faz necessária porque a maior parte da lucratividade do grupo vem da prestação de serviço para as classes mais abastadas. Para R$ 333,6 milhões de receitas em 2005, o Fleury lucrou R$ 28 milhões. A NKB faturou R$ 120 milhões com um resultado líquido de R$ 889 mil.