No Healthcare Innovation Show 2025, a liderança clínica será discutida a partir de uma perspectiva que vai além da técnica. Renato Vieira, diretor médico do Hospital Santa Catarina, é palestrante confirmado no Palco Cuidado Digital e Humanizado, que recebe o painel “A evolução da liderança clínica na era digital e orientada por dados”.
O executivo adianta, em entrevista exclusiva ao Saúde Business, que o debate será direto: como equilibrar tradição e inovação, ciência e empatia, experiência e algoritmos.
Liderar é transitar entre continuidade e ruptura
Ao refletir sobre a transformação da liderança médica nesta nova era, Vieira destaca o papel do líder diante das novas tecnologias. “Independentemente do setor, o líder é a figura que catalisa a transição entre épocas, modelos e paradigmas. Ele precisa sintetizar preservação e mudança”, afirma.
As tecnologias digitais potencializaram a prática clínica de diversas maneiras. Elas permitem integrar grandes volumes de dados científicos, ampliar o acesso em regiões remotas e trazer precisão em procedimentos complexos, como as cirurgias robóticas.
Diante desse cenário, Vieira faz uma pergunta que guia sua visão: “Qual o impacto que quero causar na saúde da população e dos nossos pacientes com a tecnologia que incorporo?”
É nesse contexto que os dados assumem papel transformador, permitem redistribuir conhecimento e responsabilidades na prática clínica.
Dados que redistribuem poderes
Um dos pontos centrais da revolução digital é a capacidade de ampliar o acesso ao conhecimento. “Em um cenário orientado por dados, um generalista em uma região desprovida de recursos pode tomar uma decisão tão sensata quanto a de um especialista renomado em um grande hospital”, explica.
Esse movimento aproxima a resolutividade do paciente e exige competências que vão além da literacidade digital. Vieira é enfático: ética, empatia, humildade e curiosidade científica são atributos essenciais para transformar a frieza dos dados em mudanças reais de comportamento e melhoria na qualidade de vida.
A caixa-preta dos algoritmos
Se os dados trazem oportunidades, também impõem novos dilemas. “Diferentemente de protocolos clínicos auditáveis, muitos sistemas de inteligência artificial operam como caixas-pretas, com bilhões de parâmetros de difícil compreensão até mesmo para especialistas”, observa.
Lidar com essa opacidade — conciliando inovação e segurança — se torna uma competência essencial para lideranças clínicas. Esses desafios tecnológicos ampliam a tensão entre inovação e segurança, um dilema central da saúde contemporânea.
Entre disrupção e risco extremo
A saúde vive um paradoxo: é a área que mais precisa de disrupção, mas também a que menos pode errar.
“Nossos pacientes muitas vezes não têm uma segunda chance diante de um erro. A incorporação de tecnologias deve ser orientada a problemas concretos, com supervisão rigorosa, até que haja confiança em seu desempenho”, reforça Vieira.
Para ele, a discussão não é se confiaremos ou não nas novas ferramentas, mas como garantir segurança em sua aplicação, diante da falta de frameworks universais e regulações claras que assegurem a qualidade dos algoritmos e protejam os pacientes.
A longa busca pela integração
O impacto da digitalização também pode ser entendido em perspectiva histórica. Vieira lembra que, já no início do século XX, o relatório Dawson, base para o sistema de saúde inglês, destacava a importância de integrar cuidado, propósito e informação. “Passado mais de um século, apenas agora vislumbramos soluções concretas para esse dilema”, pontua.
